Ustroj i rad ureda za upravljanje programom (PMO)

Vaša lokacija: Algebra > Seminari > PM05: Ustroj i rad ureda za upravljanje programom (PMO)

Uvod:

Kod mnogih je organizacija, po cijelom svijetu prisutan trend implementacije formalnih procesa i tehnika upravljanja projektima da bi se zadane inicijative izvršile unutar rokova, budžeta i dogovorene razine kvalitete. Dio sposobnosti da se izvršava bolje, brže i jeftinije dolazi od sposobnosti da se implementiraju opći procesi i tehnike kroz čitavu organizaciju. U tom slučaju nestaje prazan hod voditelja projekta i tima pri prelasku na slijedeći projekt. Mnoge od tih organizacija ovo su postigle uspostavom centraliziranog ureda odgovornim za razvoj i primjenu opće metodologije upravljanja projektima. Nazivi u organizacijama su: "Project Management Office (PMO), "Project Office", ili "Project Management Center of Excellence". Uspostava ovakvog ureda može biti vrlo složena inicijativa, stoga ovaj seminar predočava logičan model pokretanja PMO-a te njegova rada u primjeni procesa upravljanja projektima kroz čitavu organizaciju.

• PMI R.E.P. referenca: TenStep PMO10.0A: Building and running a Project Management Office, trajanje 1 dan
• 8 PDU bodova
• 16 HSGI bodova

Seminar je namijenjen administratorima IT rješenja i osoblju PMO-a, voditeljima projekata i linijskom managementu koji trebaju sudjelovati u ustroju PMO-a čiji će i oni korisnici usluga biti.

Cilj

• Raspraviti pojam Ureda za upravljanje programom (PMO) i ukupnoj vrijednosti koju ostvaruje
• Razumijeti osnovne usluge Ureda za upravljanje programom (PMO)
• Izgraditi opći model izgradnje Ureda za upravljanje programom (PMO)
• Prepoznati sofisticiranije usluge Ureda za upravljanje programom (PMO)

Trajanje seminara

16 sati(a), 4 dana

Sadržaj seminara