Project Management akademija

Vaša lokacija: Algebra > Edukacija > Project Management akademija

• Project Management seminari
• Zašto Projektni Management?
• Kada je nastao moderni Projektni Management
• Projektni Management u svijetu
• IPMA (International Project Management Association)
• PMI (Project Management Institute)
• Dokumenti

Project Management seminari

Upisivanjem naših seminara polaznici æe dobiti osnovna i napredna znanja projektnog managementa. Interaktivnim vježbama u web okružju utvrðivati æe se nastavna materija uz simulaciju projektnih procesa u virtualnim projektnim timovima polaznika.

   

    PM01: Upravljanje projektima - povratak osnovama
    PM02: Earned Value Management - Upravljanje ostvarenom vrijednošæu
    PM03: Osnove upravljanja korporativnim portfeljem projekata
    PM04: Upravljanje projektnim rizicima
    PM05: Ustroj i rad ureda za upravljanje programom (PMO)
    PM06: Upravljanje nabavom
    PM07: MS Office Project 2007 - planiranje i praæenje projekata
    PM10: Primavera Enterprise (P3e) planiranje, praæenje i kontrola projekata
    PM11: Primavera Enterprise - napredno korištenje
    PM16: Upravljanje kvalitetom u IT projektima
    PM17: Priprema za PMI PMP - TenStep

Nastavna materija obuhvaæa definiranje projekta, faze projekta, uloge u projektu, okruženje projekta, alate i tehnike za planiranje i praæenje projekata, izvještavanje i kontrolu projekata, upravljanje promjenama i rizicima, financijsko planiranje i praæenje projekata.

Predavaèi su profesionalci iz tvrtke Primakon d.o.o., èlanovi HUUP-a, certificirani po IPMA 4-L-C sustavu ovjere, s iskustvom sudjelovanja na velikim projektima u Hrvatskoj i široj regiji kao i primjeni PM rješenja u raznim industrijama, od graðevinarstva do high-tech i IT-a.

Po završetku seminara, polaznici æe steæi teoretska znanja koja æe im u kombinaciji s alatima i tehnikama omoguæiti uspješan rad na jednostavnim i složenim projektima, te æe biti osposobljeni za polaganje IPMA 4-L-C pri CAPM-CERT-u kojim æe dobiti meðunarodno priznati certifikat za PM profesionalce koji jamèi njihovu kvalificiranost i struènost.

U odnosu na druge seminare dostupne na tržištu, odabirom naših seminara i programa edukacije, dobivate struèno znanje po internacionalno priznatim metodologijama, kao najbolju preporuku potrebnu za rad na projektima u Hrvatskoj i svijetu.

Tvrtke koje investiraju u program edukacije i certifikaciju svojih zaposlenika uvelike æe unaprijediti svoje poslovanje, te se približiti aktualnim svjetskim trendovima. Individualni polaznici æe zasigurno obogatiti svoje znanje i reference te poveæati svoju vrijednost na tržištu rada. Projektni management, kao relativno nova profesija u Hrvatskoj, razvija se velikom brzinom i prodire u sve industrije. Vjerujemo da æe te u njoj prepoznati jedan od nositelja svoje buduæe konkurentske prednosti.

 

Zašto Projektni Management

Tržišna situacija zahtijeva od moderne tvrtke odreðenu razinu projektnog pristupa u poslovanju te ljude koji to mogu izvršavati. Bez obzira nastoje li zadržati osvojene pozicije ili im je imperativ rast, tvrtke nailaze na poteškoæe u upravljanju poslovanjem i resursima. Uvid u stanje svih poslova je èesto otežano, a samo poslovanje kaotièno. Klasièna organizacija i disperzirani podaci o poslovanju ne daju pravovremene informacije za upravljanje niti na strateškoj, a niti na operativnoj razini. Nepravovremena informacija, u današnjem okružju, je u pravilu informacija iza koje lako može slijediti loša poslovna odluka.

Upravljanje projektima na razini poduzeæa omoguæuje izvršnom managementu i svakoj organizacijskoj jedinici efikasnu orijentaciju na izvršenje projekata koji su u suglasju sa strateškim ciljevima tvrtke. Tvrtke koje koriste ove principe u stanju su znaèajno reducirati troškove poslovanja uz istovremeno poveæanje produktivnosti te postiæi prednosti u odnosu na konkurenciju bržim povratom uloženog kapitala u projekte.

 

Kada je nastao Projektni Management?

Projektni management je nastao u drugoj polovici 20.-tog stoljeæa, kada je razvoj tehnologije, konkurencija i globalizacija tržišta natjerala kompanije da razmišljaju i djeluju projektno. Razvijen je prvenstveno iz proizvodno-procesne industrije, vojnih projekata, farmaceutike i graðevinarstva, no posljednjih godina mnoge tvrtke se transformiraju iz klasiènih oblika organizacije u moderne, dinamiène, projektne organizacije.

Poèetak korištenja alata i tehnika projektnog managementa omoguæuje voditeljima projekata i èlanovima projektnih timova planiranje, izvršenje i kontrolu projekata unutar ogranièenog vremena, budžeta i zahtjeva kvalitete.

 

Projektni Management u svijetu

Projektni management, koji predstavlja temeljni skup vještina i znanja modernoga poslovanja, danas su mnoge države prepoznale kao posebnu struku. Veæ više desetljeæa, prvenstveno u SAD, potom i u cijelom svijetu, projektni management je priznat kao profesija i kao takav se primjenjuje na sveuèilištima i institutima, poslovnim školama, putem edukacije zaposlenika u tvrtkama, kroz certifikacijske seminare itd…

Neovisno o tipu industrije, osoba zadužena za uspjeh projekta je obuèena i certificirana za voðenje projekata, a sve osobe koje sudjeluju u projektima kao èlanovi projektnih timova takoðer moraju posjedovati odreðena znanja te primjenjivati vještine i alate u svrhu uspješnog izvršenja projekta.

Konstantnom edukacijom i unapreðivanjem znanja iz projektnog managementa svojih zaposlenika, tvrtke umanjuju rizik neuspjeha projekata. Tvrtke èiji su zaposlenici obuèeni i certificirani kroz sustav ovjere imaju kompetitivnu prednost pred konkurencijom.

 

IPMA (International Project Management Association)

Hrvatska udruga za upravljanje projektima (HUUP) èlan je meðunarodne udruge za upravljanje projektima IPMA (International Project Management Association). Ovjera osposobljenosti koju provodi HUUP-CERT, ovlaštena organizacija za ovjeru voditelja projekata u sastavu Hrvatske udruge za upravljanje projektima (HUUP), slijedi meðunarodni koncept IPMA univerzalni èetverostupanjski sustav ovjere (IPMA Universal-Four-Level-Certification System) prikazan na slici.

IPMA èetverostupanjski sustav ovjere (IPMA 4-L-C)

• Razina A: Certified Projects Director / IPMA Level A
  Ovjereni direktor projekata
• Razina B: Certified Senior Project Manager / IPMA Level B
  Ovjereni viši voditelj projekta
• Razina C: Certified Project Manager / IPMA Level C
  Ovjereni voditelj projekta
• Razina D: Certified Project Management Associate / IPMA Level D
  Ovjereni suradnik za upravljanje projektima

 

Razina A: Ovjereni direktor projekata

Najmanje pet godina iskustva na složenim projektima ili programima od èega tri godine na odgovornim i rukovodeæim funkcijama koordinacije i rukovoðenja programa od nekoliko projekata.
Sposoban upravljati portfeljem projekata tvrtke ili programom projekata.

Dodatni zahtjevi:

• Odgovoran je za upravljanje važnim portfeljem projekata ili jednim ili više važnih programa
• Doprinosi strateškom upravljanju i radi prijedloge starijem menadžmentu. Odgovoran je za razvijanje tima za upravljanje projektima i vodi voditelje projekata
• Razvija i primjenjuje zahtjeve, procese, metode, tehnike, alate, priruènike, vodièe za upravljanje projektima
• Odgovoran je za razvijanje i primjenu metoda, tehnika, alata, priruènika i smjernica za upravljanjem projektima

Portfelj kojim upravlja mora biti važan pri èemu se razmatraju sljedeæi parametri:

• Kolièina vremena koju kandidat posveæuje portfelju ili programu
• Broj aktivnih projekata
• Razlièite vrste i velièine projekata
• Kompleksnost projekata
• Broj voditelja projekata i velièina organizacijske jedinice koju vodi
• Godišnja velièina investicija u portfelju ili programu

Specifièni kriteriji za kandidata za razinu A mogu se pronaæi u NCB v3.0

 

Razina B: Ovjereni viši voditelj projekta

Najmanje pet godina iskustva na upravljanju projektima od èega tri godine na odgovornim i rukovodeæim funkcijama složenih projekata.

Mora biti sposoban samostalno upravljati složenim projektima.

Dodatni zahtjevi:

• Odgovoran je za sve odrednice složenog projekta i sve elemente i vidove upravljanja projektom
• Ima opæu upravljaèku ulogu kao voditelj velikog tima koji upravlja projektom
• Koristi prikladne procese, tehnike i alate za upravljanje projektom

Složenost projekata se koristi za definiranje granica izmeðu IPMA-nih stupnjeva C i B. Kompleksan projekt treba ispunjavati sve dolje navedene kriterije:

1. Mnogo meðupovezanih pod-sistema / pod -projekata i elemenata koji se moraju uzeti u obzir unutar struktura kompleksnog projekta i u vezi s njegovim kontekstom u organizaciji.
2. Nekoliko organizacija je ukljuèeno u projekt i/ili razlièite jedinice u istoj organizaciji mogu imati koristi ili pružati resurse za kompleksni projekt.
3. Nekoliko razlièitih disciplina radi na složenom projektu.
4. Upravljanje složenim projektom ukljuèuje nekoliko razlièitih, ponekada preklapajuæih faza.
5. Mnoge od dostupnih metoda, tehnika i alata za upravljanje projektima potrebno je primijeniti kod upravljanja složenih projekata. U praksi to znaèi da æe se primijeniti više od 60% elemenata sposobnosti.

Specifièni kriteriji za kandidata za razinu B mogu se pronaæi u NCB v3.0

 

Razina C: Ovjereni voditelj projekta

Najmanje tri godine iskustva u upravljanju projektima. Odgovoran je za rukovoðenje projekata ogranièene složenosti.

Mora biti sposoban upravljati projektom ogranièene složenosti i/ili voditi podprojekt u svim elementima upravljanja projektom.

Dodatni zahtjevi:

• Odgovoran je za jednostavni projekt i sve njegove odrednice ili za podprojekt složenog projekta te odgovarajuæe odrednice
• Primjenjuje opæe metode, tehnike i alate upravljanja projektima

 

Razina D: Ovjereni suradnik za upravljanje projektom

Nije nužno iskustvo u voðenju projekata, ali je prednost ako kandidat ima prethodna iskustva u voðenju projekata ili ako je do odreðene mjere primjenjivao znanja iz upravljanja projektima.

Mora imati znanja iz upravljanja projektima iz svih elemenata struènosti.

Dodatni zahtjevi:

• Može primjenjivati bilo koji element i vid upravljanja projektima. U nekim podruèjima može djelovati kao specijalist.
• Može biti èlan projektnog tima ili tima koji upravlja projektom
• Ima opsežno znanje upravljanja projektima i sposobnost njegove primjene

 

PMI (Project Management Institute)

PMI je vodeæa svjetska udruga koja okuplja profesionalce na podruèju upravljanja projektima. Udruga je osnovana 1969. godine, a danas kroz 250 ogranaka iz više od 70 zemalja okuplja više od 420.000 èlanova i nositelja certifikata.

Profesionalci na podruèju upravljanja projektima u Hrvatskoj okupljeni su u hrvatskom ogranku PMI-a. PMI chapter Zagreb, Croatia dobrovoljna je i neprofitna strukovna organizacija koja promovira razvitak i unapreðenje upravljanja projektima u Hrvatskoj. Vizija PMI chapter Zagreb, Croatia je biti pokretaè promjena i najvažniji èimbenik u razvoju kakvoæe rada na projektima i produktivnosti upravljanja projektima, organizator relevantnih dogaðaja (konferencija, seminara) i poveznica relevantnih sudionika u upravljanju projektima te partner u promicanju i zastupanju interesa struke, znanja i vještina upravljanja projektima.

Certifikacija

PMI pruža moguænosti certifikacije i profesionalnog razvoja koje Vam mogu pomoæi da pokrenete, izgradite ili unaprijedite svoju karijeru u upravljanju projektima, programima ili portelju projekata.

PMI nudi moguænost certifikacije voditelja projekata na nekoliko razlièith razina struènosti. Certifikati su meðusobno nazavisni i niti jedan ne predstavlja uvjet nekom drugom.

• Certified Associate of Project Management (CAPM)
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
• Project Management Professional (PMP)
• Program Management Professional (PgMP)

 

• Puni naziv certifikata: Cetrified Associate in Project Management
• Projektna uloga: Doprinosi projektom timu
• Uvjeti za pristup: Svjedodžba srednje škole i 1.500 sati iskustva rada na projektima ili 23 kontakt sata
• Postupak za stjecanje uvjerenja: Postupak prijave + ispit
• Informacije o ispitu: 3 sata; 150 pitanja
• Zahtjevi za produženjem certifikata: 5 godina ponovno polaganje

Kome je namijenjen?

Kandidati za CAPM uvjerenje doprinose na projektima kao struènjaci za odreðeno podruèje ili èlanovi tima. Takoðer mogu imati i ulogu projektnog sponzora, facilitatora, suradnika ili koordinatora.

Koja su zaduženja nositelja CAPM uvjerenja?

Nositelji su odgovorni za pojedinaène aktivnosti u projektu na svom podruèju ekspertize (npr. financije, marketing, pravni poslovi, briga o korisnicima, istraživanje tržišta...). Odgovornost ne treba biti strukovno odreðena, ali mora biti znaèajna u mnogim funkcionalnim podruèjima i djelatnostima.

 

• Puni naziv certifikata: PMI Scheduling Professional
• Projektna uloga: Razvija i održava terminski plan projekta
• Uvjeti za pristup: Svjedodžba srednje škole, 5.000 sati iskustva na izradi terminskih planova, 40 sati PM edukacije iz izrade terminskih planova ili diploma fakulteta, 3.500 sati iskustva na izradi terminskih planova, 30 sati PM edukacije iz izrade terminskih planova.
• Postupak za stjecanje uvjerenja: Postupak prijave + ispit
• Informacije o ispitu: 3,5 sati; 170 pitanja
• Zahtjevi za produženjem certifikata: 3 godine; 30 PDU na izradi terminskih planova

Kome je namijenjen?

Èlanovi projektnog tima koji posjeduju napredna znanja iz planiranja i izrade terminskih planova.

Koja su zaduženja nositelja PMI-SP uvjerenja?

Nositelji uvjerenja zaduženi su za izradu i ažuriranje terminskog plana projekta.

 

• Puni naziv certifikata: PMI Risk Management Professional
• Projektna uloga: Ocjenjuje i identificira rizike, umanjuje opasnosti i kapitalizira prilike
• Uvjeti za pristup: svjedodžba srednje škole. 4.500 sati iskustva na upravljanju rizicima, 40 sati edukacije iz upravljanje projektnim rizicima ili diploma fakulteta, 3.500 sati iskustva na upravljanju rizicima, 30 sati edukacije iz upravljanja projektnim rizicima
• Postupak za stjecanje uvjerenja: Postupak prijave + ispit
• Informacije o ispitu: 3,5 sata; 170 pitanja
• Zahtjevi za produženjem certifikata: 3 godine; 30 PDU na upravljanju projektnim rizicima

Kome je namijenjen?

Èlanovi projektnog tima koji su struèni na podruèju upravljanja rizicima u projektu.

Koja su zaduženja nositelja PMI-RMP uvjerenja?

Nositelji su odgovorni za identifikaciju projektnih rizika i pripremu plana mitigacije.

 

• Puni naziv certifikata: Project Management Professional
• Projektna uloga: Vodi i usmjerava projektne timove
• Uvjeti za pristup: Svjedodžba srednje škole, 5 godine iskustva na upravljanju projektima, 35 sati edukacije iz upravljanja projektima ili diploma fakulteta, 3 godine iskustva na upravljanju projektima, 35 sati edukacije iz upravljanja projektima
• Postupak za stjecanje uvjerenja: Postupak prijave + ispit
• Informacije o ispitu: 4 sata; 200 pitanja
• Zahtjevi za produženjem ncertifikata: 3 godine; 60 PDU

Kome je namijenjen?

Osobama koje vode i upravljaju projektnim timovima za dovršenje projekta u skladu sa zadanim terminskim planom, unutar proraèuna i dosega projekta.

Koja su zaduženja nositelja PMP uvjerenja?

Nositelji su odgovorni za sve aspekte projekta, tijekom èitavog životnog ciklusa projekta.

 

• Puni naziv certifikata: Program Management Professional
• Projektna uloga: Doseže organizacijske ciljeve kroz definiranje i nadgledanje projekata i resursa
• Uvjeti za pristup: Svjedodžba srednje škole, 4 godine iskustva na upravljanju projektima, 7 godina iskustva na upravljanju programima ili diploma fakulteta, 4 godine iskustva na upravljanju projektima, 4 godine iskustva na upravljanju programima
• Postupak za stjecanje uvjerenja: Procjena komisije + ispit + ocjenjivanje
• Informacije o ispitu: 4 sata; 170 pitanja
• Zahtjevi za produženjem certifikata: 3 godine; 60 PDU

Kome je namijenjen?

Osobama koje upravljaju programima koji se sastoje od složenih aktivnosti koje se protežu kroz razlièite uloge, organizacije, geografska podruèja i kulture; izgraðuju kredibilitet, uspostavljanju izvještavanje i održavaju komunikaciju sa zainteresiranim stranama; posjeduju napredna znanja i vještine upravljanja financijama, informirani su o razlièitim kulturama, posjeduju osobine voðe, sposobnost utjecanja, komunikacije, pregovaranja i rješavanja sukoba.

Koja su zaduženja nositelja PgMP uvjerenja?

Nositelji osiguravaju konaèan uspjeh programa; prilagoðavaju programe i donose odluke koje unapreðuju strateške i poslovne ciljeve; definiraju i pokreæu projekte te dodjeljuju voditelje projekata; nadgledaju više projekata.

Project Management Akademija
Vodiè za polagatelje