Semestar: 6
ECTS: 6
Predavanja: 30
Vježbe: 30
Samostalni rad: 120
Šifra kolegija: 24-221-0038
Semestar: 6
ECTS: 6
Predavanja: 30
Vježbe: 30
Samostalni rad: 120
Šifra kolegija: 24-221-0038

Naziv predmeta:


Akvizicija i razvoj talenata

Nastavnici:



Opis:


Ciljevi ovog kolegija su omogućiti studentima stjecanje znanja o:
planiranju i procesu akvizicije talenata
uhodavanju zaposlenika na novom radnom mjestu
unapređenju vještina i znanja zaposlenih te unapređenju njihove lojalnost

Kolegij Akvizicija i razvoj talenata pruža uvid u učinkovito upravljanje tokom talenata u i kroz organizaciju. Posebna pažnja posvećena je utjecaju poslovne strategije te internih i vanjskih tržišta rada na procese selekcije te zadržavanja talenata. Pored analize relevantnih teorija, cilj je kolegija je i pružanje prilika za razvoj praktičnih vještina koje su relevantne za učinkovitu akviziciju i razvoj talenata.
Studentima je važno pohađati ovaj kolegij kako bi stekli kompetencije potrebne za razumijevanje i upravljanje složenim procesima u području ljudskih resursa, naročito ako žele postići dodatnu specijalizaciju u ovom području. Kombinacijom teorijskog znanja i praktičnih vještina, studenti će biti dobro opremljeni za ulazak u dinamično i izazovno radno okruženje, sposobni za inovativno rješavanje problema i vođenje promjena u upravljanju talentima. Ovaj kolegij nije samo korak ka uspješnoj karijeri u ljudskim resursima, već i platforma za razvoj kritičkog razmišljanja, analitičkih sposobnosti i strateškog planiranja, što su ključne kompetencije za svakog profesionalca u modernom poslovnom svijetu.

Studenti će naučiti o:
teorijama, konceptima i strategijama upravljanja talentima unutar organizacija
razumijevanje faktora koji utječu na tržište rada i kako oni utječu na akviziciju i upravljanje talentima
tehnikama i strategijama za privlačenje, procjenu i odabir pravih kandidata te ulozi posrednika na tržištu radne snage
značaju pravilnog usklađivanja vještina i kompetencija talenata s potrebama radnog mjesta i kulture organizacije
definiciji i opisu radnog mjesta
metodama i alatima za efikasno planiranje radne snage
upravljanju karijernim promjenama, uključujući otpuštanja i prelazak na druge poslove unutar ili izvan organizacije
različitim aspektima kretanja zaposlenika unutar organizacije, uključujući promocije, transfer i nasljeđivanje pozicija
brendingu poslodavca i lojalnosti zaposlenika
praćenju i mjerenju uspješnosti zaposlenika
implementaciji tehnoloških alata u procesima planiranja ljudskih potencijala, analizi posla, regrutaciji i selekciji
praksama upravljanja talentima u različitim globalnim kontekstima
pravnim, regulatornim i etičkim pitanjima u kontekstu akvizicije i razvoja talenata
razvoju praktičnih vještina kroz studije slučaja, projekte i interaktivne vježbe


Literatura:


1. Taylor, S. (2021) Resourcing and Talent Management: The Theory and Practice of Recruiting and Developing a Workforce (8th ed.). London: Kogan Page.
2. Klinvex, K. C., O’Connell, M. S. and Klinvex, C. P. (2014) Zapošljavanje sjajnih ljudi. Zagreb: MATE.